Очно-заочный
MBA в Москве

Студентам предлагается познакомиться со спецификой проектного менеджмента в условиях кризиса: его задачами, рабочими вызовами, точками фокуса внимания. Также, представлены примеры кейсов и описание опыта зарубежных компаний.

В дисциплине технологии маркетинга рассмотрены как элемент антикризисного управления организацией. Студентам предлагается ответить на вопрос, зачем продвигать свой продукт в условиях кризиса и какую маркетинговую стратегию стоит выбрать.

В курсе рассматриваются виды управления организацией в условиях кризиса и стратегии выхода и дальнейшего развития. Студенты познакомятся с историей кризисов в России, посмотрят на классические примеры, рассмотрят понятия реструктуризации, ее формы и государственное регулирование.

Дисциплина фокусируется на определении и анализе требований, выдвигаемых клиентами и заказчиками, предлагаются методы формализации требований и порядок работы с проблемными областями.

Курс презентует основные подходы и инструменты в антикризисном управлении при концепции выхода из кризиса за счет качественного роста. Дается описание процессного подхода, бенчмаркинга, примеры выхода из кризиса за счет инноваций и развития персонала и технологий.

Студенты познакомятся с основными этапами диагностики и определения уровня кризиса на основе анализа финансовых показателей и глобальных экономических трендов. Предлагаются меры антикризисной поддержки и управления.

Студенты изучат историю возникновения принципов правового регулирования и первых антикризисных мер, дается обзор законодательных мер, предложенных государством, таких как процедура банкротства и ликвидации. Также, есть примеры из международного опыта.

Студенты узнают, как рассчитать текущую стоимость активов компании, используя различные методы (затратный, доходный, сравнительный и т.д.), смогут оценить рыночную стоимость, использовать факторы повышения ценности организации, меры управления портфелем компании (с учетом собранных аналитических данных и различных показателей эффективности).

Студенты рассмотрят основные задачи и цели антикризисного управления и роль руководителей и органов управления в принятии антикризисных мер. Даются варианты стратегии работы с персоналом и правила коммуникации в кризисный период.

Студенты научатся анализировать кризисные ситуации в организации, оценивать риски и последствия управленческих решений, разрабатывать и сопровождать антикризисные меры, выстраивать коммуникации с ключевыми сторонами и обеспечивать стабилизацию и восстановление устойчивости бизнеса в условиях неопределенности.