МенеджментСтатьи

Мотивация сотрудников на предприятии. Как увеличить производительность

Методы мотивации персонала на предприятии. Как мотивировать работника для роста производительности труда и эффективной работы. Виды и примеры мотивации сотрудников.

Время чтения: около 8 мин

Каждый руководитель должен владеть инструментом - мотивацией персонала. Благодаря ей компания достигает плана в нужные сроки и увеличивает доходы. Систему мотивации организовывают, чтобы она работала на благо предприятия и сотрудников.

Мотивация сотрудников

Мотивация сотрудников компании - эффективная система методов, увеличивающая производительность труда. Это - набор стимулов, определяющих поведение человека. Данные меры направлены на улучшение трудоспособности работников. Методы, побуждающие коллектив к труду, выбирает каждый работодатель. Цель - достижение главной поставленной задачи. Мотивированный сотрудник испытывает удовольствие от работы. Насилием результата достичь невозможно. Для мотивации требуется признание руководителем достижений работников и их поощрение за добросовестный труд. Это сложный процесс, который требует учета количества и качества труда. По этой причине руководитель предприятия выбирает систему мотивации в отношении подчиненных. Важную роль в этом играет учет характера каждого члена команды.

Получите подборку файлов от Московской Бизнес Академии бесплатно

Как увеличить штат сотрудников и не потерять в качестве 5 советов.pdf

Как правильно подготовить сотрудника к руководящей должности.pdf

Шаги по внедрению системы

Система мотивации - меры, направленные на поддержку внутренних ценностей и потребностей внутри коллектива. Мероприятия стимулируют у трудовых кадров усердие, инициативность и желание работать. Этапы внедрения системы мотивации:1. Постановка целей и задач. Проработка миссии компании2. Формирование рабочей группы3. Разработка плана внедрения системы мер стимулирования4. Утверждение плана5. Создание компенсационной и некомпенсационной системы мотивации6. Оформление документов7. Внедрение стимулирующих мер воздействия и проведение мероприятий8. Анализ деятельности трудового коллективаЭти шаги совершаются руководителем постепенно. Нужно не испугать сотрудников новыми переменами. Коллектив должен привыкнуть к нововведениям и найти положительные моменты. При достижении этого трудовая эффективность вырастет.

Система мотивации

Система мотивации сотрудников - это два крупных компонентаКомпенсационная и некомпенсационная система. Компенсационная система - это:

Оплата труда
Денежные компенсации при временной нетрудоспособности работников
Страхование сотрудников компании
Выплата средств за сверхурочную работу
Компенсация при сокращении штата и по другим причинам

Некоменсационная система мотивации не предполагает денежных выплат сотрудникам компании и включает методы:

Проведение работодателем кооперативов для сплочения сотрудников компании и укрепления их командного духа
Мероприятия, направленные на поднятие самооценки трудового коллектива и получение каждым работником удовлетворения от своей деятельности
Улучшение морального и эмоционального состояния персонала, комплексы программ для повышения квалификации, совершенствования своих способностей, повышения интеллекта
Постановка целей и задач
Контроль над своевременным их выполнением
Предложение занять позицию лидера

Постепенное внедрение мотивационной системы позволяет подготовить сотрудника к нововведениям и расположить их к ним. Работодателю удается мотивировать сотрудников и повысить производительность труда в компании.

Виды мотивации

Мотивация побуждает человека к активной деятельности. Стимулирование же призвано воздействовать на специалиста, чтобы заставить его работать больше и увеличить производительность труда. Существует несколько видов мотивации:

Материальная, в рамках которой сотрудник получает вознаграждение в денежной форме, в виде услуг и материальных объектов. Такая мотивация работает в отношении одного человека или всех работников. В масштабах предприятия такой формат используют редко. Причина - малоэффективность метода в отношении большой группы людей
Нематериальная. В рамках нее сотрудник получает эмоциональные выгоды. К ним относят равновесие, призвание, любовь к себе, уважение. Такие меры стимулирования применяют по отношению к одному работнику и ко всему рабочему коллективу
Положительная, характерной чертой которой является использование положительных методов стимулирования
Отрицательная, основой которой являются отрицательные методы стимулирования
Внешняя. Руководители воздействуют на сотрудников компании различными способами. Наградой в этом случае становится благодарность или наказание
Внутренняя. Она предполагает самостоятельное появление стимулов у сотрудника. Выполнение задач и достижение целей приносит моральное удовлетворение . Однако, человек может продолжать искать выгоду в коллективе. Чтобы получить желаемое благо, внешних рычагов воздействия мало. Используют больше способов

Здоровый климат в коллективе - основа успешной деятельности организации

Материальные поощрения

Простой и элементарный вид поощрения. Чтобы, мотивировать сотрудника, не нужно анализировать его способности и потребности. Руководитель может поощрить работника предприятия. Такой способ для персонала эффективен, однако есть люди, которым важнее человеческое отношение.Материальные способы мотивации персонала:

Увеличение зарплаты сотрудников. При небольшом штате такие расходы не сильно отразятся на бюджете предприятия. При этом прибавка сильно мотивирует сотрудников. Первые месяцы сотрудники компании будут рады решению руководства
Выплата премии за перевыполнение плана. Вознаграждения улучшают мотивацию работников. Они добросовестно выполняют работу и повышают показатели
Скидка на услуги или товары. Корпоративные скидки увеличивают прибыль и заставляют работать сарафанное радио. Довольные подчиненные расскажут своим друзьям и знакомым о щедрости руководства и прорекламируют продукт. В результате добьются роста продаж
Оплата обучения персонала. Индивидуальные и коллективные тренинги - тренд 2022 года. Работодатели часто отправляют своих подчиненных для получения навыков на обучающие мероприятия. Вложение денег в обучение коллектива оправдает себя. Сотрудники начнут выполнять работу и применять полученные знания и опыт, в результате увеличатся продажи
Покупка нового оборудования, техники или ремонт кабинета. От комфортного рабочего места зависит производительность труда. Покупка эргономичной мебели обеспечит высокие показатели работы
Подарки. Букеты, конверты с деньгами не оставят работника равнодушным. Работодатели часто дарят билеты в театр, абонементы в тренажерные залы и путевки на отдых. Главное - заранее узнать предпочтения
Мелочи. Премии руководители заменяют материальными поощрениями. Корпоративная связь, бесплатное питание, отгулы, дополнительное медицинское страхование, возможность пораньше уйти с работы - все это понравится работнику

Материальные способы мотивации персонала улучшают отношения в коллективе, повышают производительность труда и увеличивают продажи в компании. Люди заинтересованы в получении бонусов, поэтому больше работают и внимательно относятся к исполнению должностных обязанностей.

Перспективы на будущее

Хорошие сотрудники на вес золота. Работодатель, который ценит работника может сообщить ему об этом лично. Многие карьеристы рассчитывают на успех и ждут повышения. При уверенности в этом они начинают трудиться усерднее. Главная задача руководителя - сдержать свое слово.

Хороший работодатель дорожит репутацией и исполняет обещания.

Доброе слово

Есть люди, которые человеческие отношения ценят больше зарплаты. Чаще всего это относится к женскому полу. Многие девушки получают удовольствие от работы в приятном коллективе, дружеской атмосфере. Мотивировать их можно по-разному:

Похвала. Не каждый начальник хвалит подчиненных. Такой мотивацией руководитель может дать больше, чем деньгами. Например, «спасибо» или «молодец» подарит работнику хорошее настроение и заряд бодрости на весь день. В результате бизнес-процессы будут идти лучше
Беседа начальника с подчиненными. В коллективе часто возникают вопросы, которые не с кем обсудить. Коллеги не всегда могут помочь в разрешении проблемы. Общение руководителя с персоналом всего 1 час в день будет хорошей помощью подчиненным
Обсуждение важных вопросов всем коллективом. Чаще в компании с инициативой выступают смелые и активные работники. Другие молчат и стоят в сторонке. Такой персонал не замечают и перестают посвящать в дела фирмы. Скооперировать коллектив и повысить kpi в 2022 году, можно используя несколько нестандартных способов. Например, можно организовать тимбилдинг. В новых обстоятельствах люди раскрываются иначе. Может быть, интересные идеи будут предложены самым спокойным членом трудового коллектива
Доска почета - один из способов, который улучшает мотивацию трудовых кадров. Люди будут лучше работать, если станут наблюдать за успехами и достижениями в виде снимков на доске. Разместив информацию о лучших работниках месяца на сайте или в блоге, можно мотивировать персонал оперативно разрешать все задачи
Гибкий график. Задачи руководителя - организовать удобный и комфортный режим работы. Специалистам одной профессии продуктивнее работать по утрам. Другим - вечером. Прием на работу дистанционно позволит решить все задачи предприятия и эффективно организовать работу

Необычные способы

Список таких способов невелик. К ним относятся серьезно не в каждом коллективе. 1. Учет темперамента. Например, работодатель может по-разному относиться к труду сангвиников, холериков, флегматиков и меланхоликов. Чтобы понять черты характера, проводят психологическое тестирование2. Игра на амбициях - уникальный способ, основателем которого стал Уолт Дисней. Ее суть заключается в том, чтобы переименовывать непрестижные профессии. Например, сейчас практически ни в одной фирме нет уборщиц. Есть мастера чистоты или менеджеры по хозяйству3. Внутренняя система поощрений в коллективе. Интересная идея, связанная с коммуникацией с коллегами. Например, создают корпоративную программу, в которой каждый работник может оставить отзывы и обратную связь о деятельности коллег. Создать ее в 2022 году можно в чате в Телеграм-канале, приложении для бизнесаСтимулируют людей, став ближе к ним. Больше общайтесь с подчиненными, прислушивайтесь к ним и выслушивайте мнение каждого.

Мотивация удаленных членов команды

Территориальное место расположения работы не влияет на отношения руководителя с подчиненным. В 2022 году огромное количество единиц в штате работают дистанционно.

Фрилансерам важна похвала и доброе слово, хотя материальное вознаграждение приветствуется всегда.

Мотивировать удаленного члена команды можно:

Познакомившись с человеком на личной встрече или во время созвона
Контролируя лично выполняемые им задачи
Приглашая фрилансера за счет организации в головной офис для беседы
Проводя конференции, тимбилдинги и другие мероприятия

Удаленным работникам важно чувствовать причастность к общему делу. В этом случае производительность труда будет расти вместе с продажами.

ПО ТЕМЕ:

Когда мотивация не поможет

Стимулирование работников и различные виды мотивации не помогут, если в организации наблюдаются большие проблемы. Это могут быть непрозрачные рабочие процессы, низкий уровень заработной платы, переработка, нервный и неуравновешенный руководитель и плохой климат в коллективе.

Мотивация - не «волшебная таблетка» и не поможет добиться поставленных целей в таких условиях. Поэтому руководителю необходимо исключить ошибки в рабочих процессах и управлении персоналом.

Работодателю важно научиться не обесценивать труд работников, исключать латентную агрессию по отношению к персоналу и вырабатывать коммуникативные навыки.

Заключение

Мотивация побуждает трудовой коллектив работать лучше и больше. Материальная в условиях ограниченного бюджета используется непостоянно. Поэтому руководителям необходимо использовать другие способы, чтобы улучшить климат в коллективе и повысить производительность труда.